为保证交货期，江苏减震隔震厂家可以采取以下措施：
1. 订单管理：建立科学的订单管理系统，对每个订单开展细分和跟踪，确保及时掌握订单的生产进度和交付时间。
2. 生产计划优化：根据订单的紧急程度和生产能力，制定合理的生产计划，并开展优化增加。确保高优先级订单得到优先生产，从而防止延误。
3. 协调供应链：与供应链各环节开展紧密合作，确保及时供应原材料和组件，防止因缺料导致生产延误。与供应商建立稳定的合作关系，提前预警也许影响交货期的供应链风险。
4. 优化生产流程：通过工艺改进和产品升级，优化生产流程，提高生产效率和产能。同时，开展产品的维护保养和定期检修，确保产品正常运行，减少停机维修时间。
5. 强化员工培训：加强员工培训，提高他们的技术水平和工作效率。同时，建立激励机制，激发员工的积极性和责任心，提高工作效率和质量。欢迎拨打江苏减震隔震厂家电话开展咨询。
6. 风险管理：及时识别和评估也许影响交货期的风险，制定相应的风险应对计划，并采取预防措施。例如，建立备货库存，减少外部因素对交货期的影响。
7. 提前沟通：与客户保持密切的沟通，及时了解客户需求和变更，合理安排生产和交付计划。同时，主动向客户报告订单的生产进展情况，准确预估交货时间。
8. 建立质量管理体系：通过建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和调节，确保设备质量符合客户注意事项，防止因为质量问题导致交货延迟。
9. 紧急应对机制：建立紧急应对机制，当出现生产延误或交付困难时，及时采取补救措施，如调整生产投入、加班加点生产等，以确保按时交付。
10. 不断改进：定期评估整个生产和供应链流程，汇总经验教训，发现问题并改进，以不断提高交货准时率和客户满意度。
通过以上措施，江苏减震隔震厂家可以更好地保证交货期，提高客户的满意度，增强市场竞争力。
